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　　我和南都班子的想法与大家充分交流，希望能够对大家的关切出回应，形成共识。

　　新媒体的影响是决定性的。PC互联网产业，直接影响和稀释了纸媒在内容生产领

　　域的绝对地位，直接引发纸媒商业模式根基的动摇。特别是随着微博微信的出现，

　　正是从2013年开始，大家已经喊了多年的报业“冬天”，终于真的来了，尤其是

　　在成长之初，南都就经历过生存窘迫带来的寒冬，对于什么是冷，我们深有体会，

　　上；另一方面，客户需求更加多元化，仅仅为报纸广告买单的情况呈减少的趋势，

　　2015年1月1日，是南方都市报创办日报十八周年的纪念日。我们会参照“南都

　　八年”的做法，下半年着手编辑“南都十八年”。在这十八年里，南方都市报解决

　　了生死问题，解决了强弱问题，解决了单一和多元问题。南都沉淀下来的价值观、

　　的，在2009年就开始启动全媒体战略，在没有任何成功经验可参考的现实环境下，

　　目前的南都，经过2009年开启的转型，已经从1份报纸“南方都市报”，发展成

　　为由6份报纸、6份杂志、4个网站、1个官方微博微信群构成的媒体集群；发展

　　行业服务构成的业务集群；发展成为由3个民非机构、2个基金、3个常设论坛构

　　南都已经全面布局报纸、杂志、PC网络、社会化媒体、户外媒介等全媒体全介质

　　全渠道，特别是有了全面覆盖珠三角区域的“2+6+2”城市日报群，并走出珠三角

　　向外拓展，成功开启省外、海外的媒体市场发展布局。这里面有些价值已经显现，

　　刚刚我也提到，在南都的传承中有一条是应对市场的灵活反应的机制。这些年来，

　　效应，鼓励业务大胆创新，逐步建立起内部开放的客户资源、版面资源交易市场。

　　这些尝试带来收入8:2结构的变化。一方面是硬广收入和增值业务收入8：2的结

　　1997年落地广州的南方都市报，在2000年开始挺进深圳，开启珠三角城市日报

　　群的拓展步伐，2002年挺进东莞，2003年拓展佛山、珠海、中山，2004年启动

　　惠州，2005年进入江门，实行“南方都市报省版+珠三角各城市读本”模式，形

　　成了中国内地综合日报中独一无二的“2+6（即广州、深圳加东莞、佛山、珠海、

　　中山、惠州、江门）珠三角城市日报群”模式。2010年12月起在香港、澳门发

　　售，南方都市报成为唯一全覆盖大珠三角的主流城市日报群。在2013 年集团与清

　　远市委合办、委托南都运营的《清远日报》，也是在城市日报群格局下深耕区域市

　　托。用刚刚任总的话来说就是“顶天立地”。这种对区域深度渗透、深度影响的传

　　耗不起的就是时间，时间是我们最承担不起的成本，正如集团莫书记一再提醒的：

　　身第一步的目的，就是要让南都的运作更加扁平高效、解决大企业病，2012 年常

　　开总在帽峰上务虚会上已经讲到了。2013 年集团确立了“深耕主业、多元开拓、

　　加快转型、融合发展”的十六字方针，南都就是要集中优势资源，更强劲更干练，

　　户有客户、能影响有影响力的人，话语权就是影响力。南都十八年来的成功之道，

　　第一阶段，从1997 年到2002 年，南方都市报通过新闻报道建构了以“市民”为

　　第二阶段，在2003 年上半年的三大报道，“深圳你被抛弃了吗”、“非典报道”、“被

　　收容者孙志刚之死”，显示着南方都市报向主流大报的转型目标已经成功完成。接

　　用一句线 年，反映大众的声音，开辟私人、个性化的线 年，专注公民的呼声，开掘公共线 年，顺应国家治理格

　　这次我们重新设计、推出南都的新logo，除了表达我们追求第一的发展目标，也

　　培育者，公民意识的启蒙者”转变为“努力凝聚共识的言说者、陪伴者、同行者”？

　　南方都市报新一轮版面优化升级，将在6 月16 日这天出街，在呼叫中心基础上创

　　的必然产物，在互联网时代，我们也是受益者，互联网作为这个时代的基础设施，

　　在于我们如何用好互联网平台，在运营层面让互联网更多反哺报纸，反哺传媒业。

　　这次南方都市报版面优化升级，按任总的话来说，要实现南都更快更灵动的转体，

　　导读者，转变到服务用户。之所以不叫“改版”，就是不想重复以前的修修补补、

　　刚刚开始。而且这不仅仅是编辑部门的事情，陈总刚才讲经营系统对此非常关切，

　　我们会在南都内部打造一个公共的、开放的、鼓励创新的平台。从2009 年全媒体

　　部的创新服务共享空间，把南都人的创新基因在这个空间里激活、孵化，从资源、

　　告诉大家一个好消息，集团在前天（10 号）刚刚批准了南都一个新的APP 合作项

　　目，合作三方联手投入8 千多万的现金和资源，希望做出超越“今日头条”的南

　　08 年的时候，我提出：让别人去过冬吧，南都要迎春！那一年，我们顺利地实现

　　虎嗅个人微信号huxiu302，欢迎勾搭，勾搭时注明工作背景（如创业者、营销人）