南宫28官网,南宫28官方网站,南宫28APP下载

　　一个村庄的崛起，往往从看清自己的“位置”开始。这个“位置”，既指地理层面，如交通区位、地域空间；也关乎心理层面，是坐等时代红利降临，还是主动求变迎上发展的东风？

　　在嘉兴市秀洲区洪合镇，有个名为新王桥村的村庄，悄然之间，就站到了乡村队伍的最前头，村集体经济连续6年突破千万元大关。更令人称奇的是，它不仅自己富，还带动另外9个村庄，以1000万元投入撬动了5300万元的“生意”，成为乡村抱团共富路上的“领头羊”。

　　这个“新王”究竟是如何“炼”成的？它的底气从哪儿来，凭什么带着别人一起跑？本期，百村行采访组走进新王桥村，试图从它的发展轨迹里，探寻这座明星村的成功之道。

　　今年5月28日，一架圆通航空全货机满载50吨货物，从嘉兴南湖机场腾空而起，飞往孟加拉达卡。这一飞，嘉兴的名字第一次印在了国际货运航线上。

　　那一刻，新王桥村党总支书记庄雅奇格外激动。“飞机就在我们头顶上飞过。”他说，“我们村离机场这么近，说挨着都不过分。”

　　这份“地利”，新王桥村没有放过。今年4月，由新王桥村牵头的强村公司，成功拿下了嘉兴市临空开发建设管理有限公司的业务用车租赁项目。村集体经济的触角，第一次伸进了临空经济区。“这是我们进军临空经济赛道的第一步，也是关键一步。”庄雅奇说。

　　1999年，原新南村、施王村、马家桥村三村合并，各取一字，新王桥村由此诞生。村庄地处镇中心，320国道东西向贯穿全村，交通便利。“当时，一批头脑活络的洪合人已经在国道边摆地摊，把毛衫卖给过往司机。”庄雅奇介绍，“价廉物美的毛衫广受欢迎，渐渐卖到了北京雅宝路，甚至远销海外。”那时村里的人均月工资也就百来块，可卖掉一箱毛衫就能赚700元，家家户户都动了心，“最火热的时候，村班子召集开会都叫不到人。”

　　但“马路市场”终究不是长久之计。新王桥村没有等着上级拨款，而是因地制宜，边摸索边闯荡，走出了一条“农民市场农民建”的路子。村股份经济合作社联合一位企业老板，采用集体经济与民营经济相结合的方式，共同成立嘉兴市洪合针织羊毛衫联销有限公司，建起了毛衫市场。其中村集体出资35万元，占股35%；企业出资65万元，占股65%。

　　创新的合作模式，转动了共富的齿轮。公司业务越做越大，逐渐覆盖了产业园开发、小微企业孵化、国际贸易、物业租赁等业务。公司也几经变更，从最初的联销公司升级为华新实业集团有限公司，注册资本从100万元提升至5500万元。

　　“当时企业发展的步子迈得很大，河北南宫、秀洲王店、桐乡濮院都有项目等着上马，计划总投资达50个亿。”庄雅奇说，一边是民营经济快速扩张的需求，一边是村民对集体经济稳健发展的期待，矛盾摆在面前。

　　“企业发展，我们不能从旁掣肘，但集体经济的钱袋子也要牢牢守住。”最终，经过友好协商，2020年9月，历时一年多的股权改制完成，新王桥村退出华新公司，获得一次性货币分配2300多万元，以及价值3800万元的楼宇、商铺等固定资产。

　　当年谁也没想到，那个靠着国道、以毛衫加工散户为主的村子，能攒下这么一块沉甸甸的“共富蛋糕”。35万元的村集体投资，换来了超百倍的价值回报。这笔收益，成了新王桥村集体经济腾飞的“第一桶金”，也为后续牵头带动乡村抱团发展打下了扎实的家底。

　　家底厚了，怎么保值增值？不靠吃老本，要去闯新路。作为85后年轻村干部，庄雅奇带着村民，开始了第二次创业。

　　2022年3月，在镇里的支持下，由新王桥村牵头，全镇10个村各出资100万元、各占10%股份，组建了一家强村公司——嘉兴市洪聚城市管理服务有限公司。1000万元的资金，让10个村成了利益共同体。

　　“原因很简单。”庄雅奇指着瓶身上印着“洪聚嘉品”4个字的一瓶水说，“一瓶矿泉水就是一个移动广告，我们要让大家都知道我们这家公司。”

　　矿泉水采用“委托加工+自主销售”的OEM模式，与资质合格的饮用水厂合作，自己负责品牌、质检和销售，轻资产运营。平价惠民，兼顾公益与盈利，快速打开了政企团购、园区配送、村镇便民市场。当“洪聚嘉品”这四个字随着矿泉水进入千家万户，强村公司的形象便在人们心中扎下了根。这背后是一种“轻资产、重品牌”的运营思维——用小小的实物载体，传递清晰的市场信号。

　　站稳脚跟后，洪聚迅速拓展到物业管理、人力资源等服务领域。从为政府办公场所做保洁，到为浙江新安国际医院提供安保服务，再到承接产业园区、毛衫专业市场的物业管理，“洪聚服务”的品牌也在嘉兴市区渐渐打响了。

　　几个村不仅在资金上深度捆绑，更在资源整合、产业协同上形成了合力。这种“抱团”逐渐产生了化学反应，让每个村的长处都能在更大的棋盘上找到落子之处。

　　洪合镇良三村的怡兰轩三角梅种植基地占地270亩，年产三角梅约10万盆，供应上海80%的高架花箱。高峰期，基地用工量超过300人，9米的大货车排成长队等待装卸。“洪聚公司为我们输送了500人次的劳动力，解了燃眉之急。”种植基地负责人楼钟说。

　　建北村则依托其取得的旅行社资质，承接了洪聚公司500多名员工的疗休养业务。“洪聚公司去年全体职工的疗休养就是由村里承接的。”该村党总支书记荣介绍，村里还注册了村级品牌商标，把本地大米、小麦等农产品贴上自家标签，作为洪聚公司的职工年货和伴手礼，打造从田间到舌尖的完整产业链。

　　如果说最初的抱团是为了“找路子”，那么如今的目标便是“强起来”。组团的视野也不再局限于乡村田野，不远处飞机频繁起降的嘉兴南湖机场，正是洪聚的下一个舞台。

　　今年4月，洪聚成功拿下嘉兴临空经济区的新能源汽车租赁业务，并购置了一批大型巴士与商务车，用于服务机场相关企业的考察、接送等需求。“这标志着洪聚的业务向临空经济迈出了一步。”庄雅奇满怀期待。

　　这一跨越并非偶然。去年底，在秀洲区交投集团牵头下，“空港新城人力资源联盟”在新王桥村正式成立。联盟整合了区属国企、强村公司、重点企业以及人社、教育、市场监管等多个部门资源，全面对接临空经济区的人力需求。区交投集团还按照“国企平台占股35%+村集体占股65%”的股权结构，正式注资洪聚公司。洪聚由此升级为“浙江洪聚临空城市管理服务有限公司”，迈入全新发展阶段。

　　“联盟的成立，确立了洪聚作为人力资源服务商的地位，打通了其在临空经济区承接业务、深化合作的通道。”依托该平台，洪聚已顺利对接圆通速递、圆通快运等重点企业，并计划在圆通东方天地港设立办事处，持续拓展人力资源、物业服务、后勤保障、车辆租赁、绿化管护等业务。

　　从一瓶水起步，拓展至物业服务，再将业务延伸到临空经济，新王桥村引领的强村公司走出了一条“三级跳”的路径。其背后蕴含着清晰逻辑：以轻资产切入市场，凭口碑积淀品牌，靠抱团整合力量，再借平台对接资源。每一步看似微小，但方向始终向价值链上游延展。

　　短短4年，洪聚公司迅猛发展。2025年，公司营收突破5300万元，同比增长26.2%。新王桥村当初投下的那颗创业“石子”，正激荡起一圈又一圈的涟漪。

　　“发展村集体经济，要不断发现市场新变化，找准结合点，实现有效经营。”庄雅奇说，“但有一点从来没变过：一切经营的出发点和最终目的，都是为了‘有钱好办事’，改善村民生活品质。”

　　集体经济的“钱袋子”鼓起来之后，怎么用好它？新王桥村的答案是：取之于民，用之于民——既不让钱趴在账上睡大觉，也不搞“分光吃净”的短期行为，而是通过持续改善民生，让村民真切感受到“共富”的温度。

　　村民的感受最直接。“过去，邻村都说我们村富裕，可富裕在哪儿，我们不知道；村集体经济发展得怎么样，也不知道。”1978年出生的何建新告诉记者，“我和庄书记相差不到十岁，村里这些年的发展，我是有切身感受的，尤其是村集体经济发展起来后，村民的获益越来越多。”

　　新王桥村2021年1月首次以每股0.5元完成股权分红，共计分红485万元，人均收益1023元；2023年10月第二次分红，每股0.3元；2024年第三次分红；2025年又在现金分红300万元的基础上，为全村951户家庭发放“年货大礼包”。5年内4次分红，累计1400万元。

　　“我们实实在在享受到了好处，分红收入补贴了家庭支出，多一点的家庭一次就能拿到1万多呢！”何建新竖起大拇指，“生活水平和幸福感都提升了。”

　　在基础设施和公共服务的完善方面，新王桥村同样十分“舍得”：打造并运营高标准居家养老服务中心与长者餐厅，为老年人构建起“家门口的幸福养老圈”；每年免费为村民统一购买意外险、家财险、火灾险及大病无忧医疗保险；与嘉兴市妇保院、新安国际医院、洪合镇卫生院等建立党建联建机制，常态化开展送医、健康义诊、体检报告解读等服务；设立老年学堂，开办“银龄乐学班”；依托“小新星”假日学堂，为学生们开设免费公益课堂，充实孩子们的假期和课余生活；设立“新秀奖”奖学金，集中表彰优秀学子。

　　去年9月，邻里中心1000平方米的百姓健身房亮相。划船机、椭圆机、跑步机、动感单车一字排开，村民们热身、开机，秩序井然。场地负责人周宇弘介绍，现在每到周末人流量稳定在100人次左右，动感单车课几乎堂堂爆满。“不光是村里人，附近企业的上班族也常来，晚来一步都没位置。大家都说，乡村健身房能有这配置，不比城里差。”

　　1800平方米的家宴中心同样客流不断。“现在村里的家宴中心可抢手了，2028年‘五一’小长假的档期都被预订掉了！”25岁的村民王晨渝刚刚和村里敲定了明年办婚宴的事，特意来看场地。“我们村有两个家宴中心，这个新场地能同时容纳80桌宴席，非常宽敞，中间没有立柱，搭台置景都方便。”谈及未来的婚礼，王晨渝脸上满是期待，“现在在村里办婚礼很时髦的，又实用又接地气，我们00后也很喜欢！”

　　从1个村到10个村，新王桥村的故事还在继续。在乡村振兴的征途上，或许我们需要的不是一个又一个“新王”，而是一种让更多村庄都能找到自己位置、跑出自己节奏的制度创新与协作精神。新王桥村的探索，恰恰为这种可能性提供了一个值得思考的注脚。当一个村庄的“生意经”念出了共富的温度，它便不再只是一个村的故事，而是一粒可以播撒的种子。

　　新王桥村地处秀洲区洪合镇核心地带，320国道贯穿全村，交通便利，区位优越。村域面积3.63平方公里，共有农户703户，户籍人口2884人。

　　近年来，新王桥村走出了一条独具特色的共富之路。村集体经济收入连续6年突破千万元，近5年累计向村民分红达1400万元，真正让发展成果惠及全体村民。村庄先后获得省级引领型农村社区、省级文化示范村等荣誉称号。

　　为破解各村“各自为战、体量偏小”的发展瓶颈，新王桥村主动牵头，联合全镇其他9个村共同组建强村公司。公司采用现代企业制度，聘请职业经理人进行市场化运营，实现科学规范管理。目前，公司年经营性收入已稳稳突破5300万元，成功培育物业管理、保洁、人力资源等领域的就业岗位900余个，累计带动洪合镇及周边乡镇近1600人次就业，村民人均可支配收入显著提升。

　　与此同时，新王桥村积极拓展发展新赛道。创办秀洲区首家村集体所有的文化传播公司，提供“一条龙”婚庆服务，深受群众欢迎。此外，还建成了集健身房、家宴中心、居家养老服务中心等功能于一体的村级邻里中心，让健身、婚宴等日常生活服务不出村即可解决，极大提升了村民的生活品质与幸福感。

　　我是新王桥村党总支书记、村委会主任庄雅奇。依托历届班子打下的坚实基础，新王桥村紧扣群众期盼与未来方向推进基层工作，通过深化村企协作、落实民生实事、共享发展成果，推动村集体经济实现显著增长，村民生活水平明显提升，在乡村振兴征程中迈出了坚实步伐。

　　深化抱团，规范运营，让“单村富”变“村村强”。 一个村富不算富，几个村一起富才是真的富。我们将继续做优做强强村公司，坚持现代企业制度，十个村拧成一股绳，避免单打独斗。从桶装水“洪聚嘉品”到物业服务、保洁、安保，我们要保持发展势头，为村民带来更多家门口的就业岗位，让片区组团发展的红利惠及每一位乡亲。

　　乘“机”而上，国企赋能，向“新蓝海”要“新动能”。 发展不能守成，必须抢风口。我们将紧紧依托嘉兴南湖机场的区位优势，深化与秀洲区交投集团的合作，用好“国企平台占股35%+村集体占股65%”的新模式。以空港新城人力资源联盟成立为契机，当好临空经济区的“后勤管家”，在人力资源输送、物业保障、车辆租赁、园区管护上深耕细作，打通从乡村产业到临空经济的双向通道。

　　优化服务，普惠民生，让“发展指数”变“幸福指数”。 村子富不富，关键看村民的获得感。我们将持续运营好邻里中心的普惠健身房、家宴中心，让村民出门几分钟就能享受到不比城里差的设施。同时加快引进生鲜超市，完善便民配套。分红还要继续，服务还要升级，我们要让每一分发展红利都体现在村民的笑脸上，让乡村不仅有“热度”，更有“温度”。

　　我们将脚踏实地，借势临空经济，深耕片区组团，努力将新王桥村建设成为一个产业兴、村民富、活力足的和美共富新家园！返回搜狐，查看更多