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2026-03-13南宫28官网,南宫28官方网站,南宫28APP下载
在竞争激烈的酒类零售市场,一个从河南漯河起步的品牌——酒小九,用十年时间深耕区域,建立起超40万会员体系和50余家门店的网络。创始人王新庄从啤酒厂销售转型白酒代理,再毅然投身连锁零售,走出了一条从B端渠道迈向C端服务的创业之路。近期在与酒传社的交流中,王新庄回顾了自己的创业历程、分享了他的经营哲学,以及对行业未来的思考。
一个傍晚,河南省漯河市一家酒小九门店的配送员接到紧急订单:某小区顾客家中宴请,白酒不够了,系统显示距离1.8公里。配送员熟练地装酒、上车,沿着优化过无数次的路线秒后,酒送到了顾客手中。
这种速度,已成为酒小九在漯河地区的常态。速度背后,创始人王新庄讲述了一个关于“看见长期价值、主动转型求变”的故事。
2008年,已在地方啤酒厂从事四年销售管理工作的王新庄做出决定:离开稳定的厂区,投身白酒代理领域。
“当时很多人不理解,啤酒厂工作稳定,为什么要冒险?”王新庄回忆,“但我看到了白酒行业的长期价值。”
与众多白酒代理商的频繁接触,让他深入了解了这个行业的运营逻辑。相比啤酒的快消属性,白酒更具文化底蕴和收藏价值,利润空间也更可观。结合自己在快消品管理方面的经验,他果断选择了这条赛道。
创业初期的王新庄并没有直接瞄准终端消费者,而是开了一家商贸公司,主要服务烟酒店。这种B2B模式让他积累了第一桶金,也让他更深刻地理解了传统酒类流通的弊端。
转变发生在2013年。随着“限制三公消费”政策出台,整个行业仿佛一夜入冬。
“那段时间,很多经销商面临厂家压货与终端欠款的双重压力。”王新庄用一句行业黑话形容当时的困境——“磕头买、烧香卖”:进货时求着厂家,卖货时求着终端,渠道商夹在中间,利润薄如刀片。
但就在同行纷纷收缩之际,王新庄却看到了不一样的信号:政务消费萎缩的同时,大众消费市场正在崛起,消费者对酒品保真、品类丰富和购买便捷的需求日益凸显。
“传统渠道层级太多,一瓶酒到消费者手中已经加价不少,”王新庄分析,“而消费者最关心的保真问题,在多级流通中也很难保证。”
基于这些洞察,2014年,他做出了关键决定:从传统代理转型酒类连锁,直控终端、直面消费者。
从2014年谋划到2016年首家门店开业,王新庄与团队用了近两年时间打磨商业模式。
“我们重点思考三个问题:可持续的连锁模式、零售服务能力、用户信任体系。”王新庄回忆道,那段时间团队反复推演单店模型,从选址、选品到服务流程,抠每一个细节。
他们提炼出“十二字服务准则”:快、体验好、超出预期、口碑传播。如何实现?除了优化供应链,团队重点借鉴“参与感”运营理念,思考如何将“头回客”转化为“回头客”。同时,数字化系统的搭建也早早提上日程。“我们知道未来要做大,IT系统是骨架,必须提前规划。”
线年。这一年,酒小九首次体系化推出会员充值活动,参与率超过60%。“这个数字直观地告诉我们,消费者开始信任这个品牌了。”王新庄回忆。会员体系不仅锁定了消费,更成为品牌与用户之间长期关系的纽带。
与此同时,即时配送网络的价值开始规模化显现。当时仅有的6家门店,单日外卖订单突破800单,配送效率从一项服务升级为核心竞争力。为此,团队果断将送酒时间从19分钟缩短到15分钟,并作出“15分钟送达,超时补偿”的硬核承诺。
“初期超时免单率确实比较高,交了不少‘学费’。”王新庄坦言,“但我们认为,兑现承诺是建立信任必须支付的成本,这钱花得值。”这笔“学费”推动了物流系统的全面迭代:通过动态路径规划优化派单,加密前置储酒点以缩短配送半径,改革配送员的培训与激励体系。一系列举措下来,超时率被控制在极低水平,曾经的“成本项”转化为了品牌信誉的“资产项”。
随着规模扩大,数字化深耕成为必然。酒小九推出自有APP,其运营哲学被王新庄概括为“信任是基石,场景是界面,数据是灵魂”。APP远不止是下单工具,它更成为酒类知识分享、品鉴活动预约、用户互动交流的社区载体。通过将传统的电话订单转化为可识别、可分析、可精细化运营的数字资产,结合线分钟送达”的极致体验,酒小九在区域市场中筑起了坚实的竞争护城河,线%。
这套基于信任与数字化的模式,在市场波动中展现了韧性。2025年夏季,受传统淡季与消费环境变化影响,品牌经历了短期业绩下滑。但团队没有陷入价格战,而是依托深厚的私域资产,激活沉默用户,调整供应链,推出适配夏季场景的“轻酒单”和年轻化产品组合。一系列举措使销售快速回升,全年销售额实现增长。
“尽管毛利率承受压力,但整体利润保持微增,增长引擎从单客利润更多转向了用户规模的健康扩大。”王新庄总结。这也印证了其商业模式的可持续性:深耕用户关系所带来的复购与信任,足以抵御周期波动。
目前,酒小九旗下已有50余家门店,其中22家为直营店,其余为加盟店。如何管理这种混合体系,成为新的挑战。
“最大的难题是标准化与灵活性的平衡。”王新庄道出管理心得。与许多连锁品牌不同,酒小九强调“不做强管控,而是强赋能、深共创”。中央仓储和IT系统确保所有门店的酒品质量、价格体系一致,而在非关键环节则给予门店一定自主权,致力于与加盟商构建利益共同体。
“互联网平台追求规模与通用效率,而我们重在深耕本地、绑定关系,追求用户终身价值。”王新庄分析。在他看来,酒是重体验、重信任的消费品,门店店员与顾客可能是邻居,能记住熟客的喜好,这种“附近的关系”是线上平台难以替代的。因此,面对全国性互联网平台的竞争,酒小九的核心优势在于:实体门店的可交互场景、高密度网点布局、与本土商业生态紧密结合的供应链,以及超过40万会员构成的信任体系。
当被问及创业以来最大的改变时,王新庄的答案出人意料,“学会了既要看见长期价值,也要敏捷应对变化。”他表示。
这种哲学体现在品牌的每一个关键决策中:用两年时间打磨单店模型,不急于异地扩张,而是与加盟商共创共赢;在加盟商筛选中走过弯路后,更加坚定“质量大于数量”的原则,但同时保持对市场变化的敏锐度。
这种“深耕区域”的战略,成就了酒小九高效的本地服务能力。其配送速度、库存周转率、会员复购率等关键指标,均达到行业领先水平。
“对于现状,我称之为‘取得一点点进步’。”王新庄谦虚道。展望未来,他依然坚定看好酒类连锁行业——当前酒类连锁化率不足5%,区域连锁仍有广阔空间。
“下一个十年,品牌将走向‘从硬到软、从窄到宽、从自主到开放’的进化。”王新庄展望,“我们希望为中国酒类连锁,尤其是区域连锁的发展,贡献模式与经验。”
在这个追求速成与规模的时代,一家区域酒类连锁企业用十年时间,验证出真正的护城河不是速度本身,而是通过持续价值创造赢得的深度信任;不是盲目扩张,而是在区域市场中构建起的生态网络。
从看见白酒的长期价值,到破解渠道困局,再到构建区域生态,酒小九的故事仍在继续。就像一杯好酒,需要时间慢慢醒、慢慢品。它的酿造者也显然深谙此道:在快速变化的时代里,最大的远见往往是耐心,最深的护城河往往是信任。
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